KDY použít koučink, mentoring, interim management?
Klikněte na tlačítko a vyzkoušejte si navrhnout k jednotlivým případům, koho byste volili. Za vyplnění Vašich návrhů, vám zašleme, jak jsme situace řešili my. Budete-li mít zájem, zavolejte a můžete s námi ZDARMA prodiskutovat konkrétní případy a doporučení koho pro danou situaci volit.
Manažer váhá, které řešení je vhodné pro další rozvoj firmy
Manažer/ři dělá/jí rozhodnutí pozdě a nedaří se jim dosahovat výsledků.
Z firmy odcházejí klíčoví zaměstnanci, potřebujeme zjistit proč a nějak je udržet.
Chceme klíčového zaměstnance, který má potřebné předpoklady pro manažerskou funkci, povýšit do vedoucí pozice a potřebujeme ho na tuto roli připravit.
Před zaměstnancem manažerem stojí nový velký úkol - odpovědnost za nový významný projekt (např. projekt fúze, uvedení produktu na trh apod.)
U dříve velice výkonného zaměstnance prudce klesl výkon i angažovanost. Co se děje?
Tým nepřijal nového manažera, který je "slabá a nevýrazná" osobnost. Tým svého nadřízeného nerespektuje, nejsilnější jedinci začínají manažera šikanovat (staffing)
Zaměstnanec dlouhodobě neplní stanovené cíle
Management připravuje transformaci, která výrazně zasáhne komunikaci a vztahy mezi týmy a zaměstnanci.
Manažer je pod stoupajícím tlakem, cítí napětí, je ve stresu a začíná se to odrážet na jeho práci (hrozí vyhoření)
Manažerovi chybí potřebná kompetence na zavedení dočasně změny. Změna opravdu spěchá. Už měla být zavedená.
Máme část zaměstnanců na home-office a potřebujeme stanovit týmu cíle a nastavit kontrolu nad jejich prací.
Subscribe
Unsubscribe